Quando medidas são tomadas de forma desproporcional, é sinal de que não são meios eficazes para o objetivo. Quando a percepção do objetivo está errada e a percepção da realidade perdeu relevância, isso leva à não descoberta de meios eficazes e adequados. E quando o pensamento está fixo enquanto o mundo mudou - chega uma crise paradigmática. Então, o que realmente fazemos, na prática, quando os meios não funcionam? Mais do mesmo - e muito. Para não sentirmos que havia algo que poderíamos ter feito e não fizemos (por exemplo, pensar)
Como deveríamos ter lidado com o Corona? Primeiro, é preciso entender que o vírus não é (apenas) um problema - mas uma oportunidade. O vírus surgiu de uma incompatibilidade e contradição que foi se desenvolvendo entre a forma como o mundo realmente funciona hoje - em rede - e a forma fossilizada como controlamos e organizamos o mundo - hierarquicamente. Um sistema de controle e comando hierárquico não tem nem a velocidade nem a flexibilidade para reagir a mudanças em rede e à expansão exponencial, e portanto, mais cedo (preferencialmente) ou mais tarde, ele se quebrará ao confrontá-las. Assim se quebrará a presidência americana diante de um presidente viral, assim se quebrará a academia diante das fake-verdades no Facebook, e assim se quebrarão os estados, eventualmente, diante das redes sociais e da dominância da internet. Quanto mais fossilizada a estrutura hierárquica - mais rápido ela se quebrará. E no caso do vírus, o establishment estatal demonstra uma fossilização magnífica - que o associa à era dos dinossauros.
A vida hoje acontece na rede, no mundo virtual. Mas por força da inércia - a vida continua acontecendo lá fora, em instituições hierárquicas e conceitos hierárquicos. Para eliminar a contradição entre a práxis e a concepção, às vezes é necessário um tratamento de choque. No final, o estado hierárquico, que controla em forma de pirâmide arbórea de cima para baixo, será substituído por um estado-rede mais plano, que é muito mais eficiente no processamento de dados, na tomada de decisões e nos sistemas de controle e comando - assim como o cérebro é mais eficiente que a burocracia. Hoje, um vírus (e qualquer propagação viral) é muito mais eficiente que qualquer mecanismo de controle e comando que temos, mas em uma arquitetura diferente - as coisas se inverterão. Outras instituições na vida, como o trabalho e o aprendizado, já deveriam ter mudado há muito tempo para um formato em rede - e o vírus é a oportunidade para isso.
Um establishment estatal que entende isso teria declarado uma transição abrangente para trabalho e aprendizado em casa, do último estudante até o último escritório, e aproveitado a crise para realizar uma mudança sistêmica necessária, que requer uma mudança de fase, e portanto impossível em dias normais. Não há razão para as pessoas irem às compras e não pedirem compras em casa em dias normais - a rede simplesmente está construída ao contrário. Quando todos pedem comida em casa - os custos de transporte se tornam mais eficientes do que manter supermercados em todo lugar, e a compra se torna correio. O maior desafio hoje, do ponto de vista econômico, infraestrutural e até ambiental, que cai sobre os ombros dos estados, é o desejo de continuar vivendo na estrutura antiga, enquanto a conectividade centraliza tudo. Isso cria uma sobrecarga insuportável nos centros físicos, e o colapso de toda infraestrutura física sob cargas impossíveis, em crises crônicas - e insolúveis - de transporte, habitação e educação.
Se todos viajam para o centro da rede de manhã e retornam à noite para todas as partes da rede - a rede de transporte não pode deixar de colapsar, e os preços da habitação não podem deixar de disparar. Se é necessário chegar fisicamente à escola - sempre teremos educação de baixa qualidade, sem possibilidade de escolha e sem competição, e sem personalização. É preciso morar no centro para estudar em Thelma Yellin [Nota do tradutor: famosa escola de artes em Israel], e só quem chega a Tel Aviv terá acesso a trabalho em empresas líderes. O mundo físico não é construído como uma rede, e mesmo se pavimentarmos infinitas vias e construirmos prédios densos até o céu - a contradição entre a estrutura em rede e a estrutura física sempre levará a infraestrutura à saturação rápida. Portanto, uma verdadeira liderança teria aproveitado a ruptura para a mudança mais importante - mudança estrutural. Porque é melhor uma ruptura do que um esmagamento (esta é, na verdade, a alternativa).
Não há razão para que o trabalho de escritório em todo o país não seja feito de casa, além do engessamento conceitual. As ferramentas computadorizadas para isso já existem desde ontem. O mesmo vale para o aprendizado (seja em aulas remotas ou em tutoriais, jogos e mídia dedicada). O medo de perder o controle sobre funcionários ou alunos não leva em conta a eficiência dos sistemas de controle computadorizados, cujas capacidades de monitoramento e análise de dados superam em muito qualquer controle humano. A necessidade humana de sociedade e relações humanas deve ser separada claramente das relações funcionais - para o benefício de ambos os lados. A escola e o movimento juvenil têm funções completamente separadas - e quem não desperdiça duas horas por dia no trânsito pode dedicar mais tempo aos amigos (e aos livros - que são outras pessoas em forma de texto). A perda de produção e produtividade na sociedade atual que resulta do desperdício de tempo e recursos na manutenção de conexões no espaço físico em vez do espaço espiritual - é inconcebível. No futuro, as pessoas não entenderão por que as pessoas viajavam fisicamente para o escritório, escola ou compras. Por que as empresas eram forçadas a construir prédios absurdamente caros, em imóveis caríssimos, só para que as pessoas sentassem o dia todo em frente a um computador idêntico ao que têm em casa, depois de desperdiçarem infinitos nervos e poluição em semáforos e buzinas?
Qualquer líder visionário teria entendido isso, e esperado o momento oportuno para realizar a transformação - e tirar o sistema de sua fixação física em favor de uma existência mais virtual e espiritual (o que de qualquer forma caracteriza o progresso da humanidade desde tempos imemoriais - mesmo o cérebro é um órgão mais em rede que o corpo, e nisso está sua vantagem). Mas aqui aparentemente não há necessidade disso. Nós judeus há muito nos desconectamos da existência física para uma existência na própria linguagem - e nossos políticos são os políticos da língua. Nosso primeiro-ministro apresenta, discursa, declara, incita, zomba, espalha rumores, condena, recomenda, ou orienta para ação (em contraste com executar) - e suas maiores conquistas são discursos ou declarações (suas ou de outros). Assim se estabeleceu no público a percepção de que falar é mais importante que agir, e que se discursamos na ONU estamos mostrando a eles, e que um tratamento efetivo do vírus é uma coleção de discursos na televisão. E assim também pagaremos todo o preço de uma revolução mas não ganharemos nada e voltaremos exatamente ao mesmo estado. Bibi é o político definitivo da philosophy-of-learning da linguagem wittgensteiniana: suas palavras são ferramentas para seu trabalho, e seu uso é seu significado, e ele é o melhor jogador - no jogo da linguagem. Que pena que sua capacidade intelectual é baixa (que vote quem já ouviu dele uma única percepção intelectual! Para não falar de uma ideia original), e que sua capacidade de realizar uma mudança de paradigma conceitual é zero, e portanto estamos presos em um discurso infantil. Não façam atchim!
Um estado razoável, que não é apenas um estado de propaganda, teria agido mais corretamente mesmo dentro do paradigma hierárquico, e levantado em um minuto um aplicativo de instalação obrigatória, que reportaria continuamente sobre todo movimento, obrigaria cada cidadão a reportar medições de temperatura duas vezes ao dia, sobre cada tosse e mudança de saúde, e também sobre cada pessoa com quem se encontrou (e monitoraria outros parâmetros que se mostrassem eficientes...) - e multaria quem não o fizesse (dinheiro todos entendem). Então teria branqueado a informação e distribuído para um grande grupo de pesquisadores brilhantes que competiriam na construção de modelos de previsão (trata-se de um problema clássico de aprendizado de máquina - e a solução melhoraria constantemente, e rapidamente). Assim teria usado esses dados para testes de portadores focados e ordens de isolamento focadas por pessoa e localização imediatas através do aplicativo, que teriam criado um firewall entre os portadores e o resto da população. Como sabe toda empresa de rede (ou organização de inteligência) - a chave é a coleta massiva de dados e o mapeamento da rede, e só assim é possível tentar superar hierarquicamente fenômenos de rede distribuídos e contagiosos (terrorismo por exemplo). Mas dados assim existem na China - terra distante. E em nossa terra há desculpas - e todo tipo de febre.
Parte 3 - O Corona como Ano Sabático: Um Mundo Todo Longo