Quando le misure vengono adottate in modo sproporzionato, è segno che non sono mezzi efficaci per lo scopo. Quando la concezione dell'obiettivo è errata e la percezione della realtà ha perso rilevanza, ciò porta alla mancata individuazione di mezzi efficaci e appropriati. E quando il pensiero rimane fisso mentre il mondo è cambiato, arriva una crisi paradigmatica. Quindi cosa si fa realmente, in pratica, quando i mezzi non funzionano? Ancora la stessa cosa - e molto. Così non sentiremo di aver avuto qualcosa che avremmo potuto fare e non abbiamo fatto (per esempio pensare)
Come si sarebbe dovuto affrontare il coronavirus? Prima di tutto, bisogna capire che il virus non è (solo) un problema - ma un'opportunità. Il virus è nato da un'incompatibilità e una contraddizione che si è sviluppata tra il modo in cui il mondo funziona realmente oggi - in rete - e il modo fossilizzato in cui controlliamo e organizziamo il mondo - in modo gerarchico. Un sistema di controllo e comando gerarchico non ha né la velocità né la flessibilità per reagire ai cambiamenti di rete e alla diffusione esponenziale, e quindi presto (preferibilmente) o tardi si romperà nel confronto con essi. Così la presidenza americana si spezzerà di fronte a un presidente virale, così l'accademia si spezzerà di fronte alle fake-verità su Facebook, e così gli stati, alla fine, si spezzeranno di fronte ai social network e al dominio di Internet. Più la struttura gerarchica è fossilizzata - più velocemente si romperà. E nell'episodio del virus, l'establishment statale dimostra una fossilizzazione gloriosa - che lo colloca nell'era dei dinosauri.
La vita oggi si svolge in rete, nel mondo virtuale. Ma per forza d'inerzia - la vita continua a svolgersi all'esterno, in istituzioni gerarchiche e concezioni gerarchiche. Per eliminare la contraddizione tra la prassi e la concezione, a volte è necessario un trattamento shock. Alla fine, lo stato gerarchico, che controlla in forma di piramide ad albero dall'alto verso il basso, sarà sostituito da uno stato-rete più piatto, che è molto più efficiente nell'elaborazione dei dati, nel processo decisionale e nei sistemi di controllo e comando - proprio come il cervello è più efficiente della burocrazia. Oggi un virus (e qualsiasi diffusione virale) è molto più efficiente di qualsiasi meccanismo di controllo e comando che abbiamo, ma in un'architettura diversa - le cose si invertiranno. Anche altre istituzioni nella vita, come il lavoro e l'apprendimento, avrebbero dovuto passare da tempo a un formato di rete - e il virus è l'opportunità per farlo.
Un establishment statale che comprende questo avrebbe dichiarato un passaggio completo al lavoro e all'apprendimento da casa, dall'ultimo studente all'ultimo ufficio, e avrebbe sfruttato la crisi per effettuare un cambiamento sistemico necessario, che richiede un cambio di fase, e quindi impossibile in tempi normali. Non c'è motivo per cui le persone debbano andare a fare shopping invece di ordinare la spesa a casa in tempi normali - la rete è semplicemente costruita al contrario. Quando tutti ordinano cibo a casa - le spese generali di trasporto diventano più efficienti del mantenimento di supermercati ovunque, e l'acquisto diventa posta. La sfida più grande oggi, dal punto di vista economico, infrastrutturale e persino ambientale, che ricade sulle spalle degli stati, è il desiderio di continuare a vivere nella vecchia struttura, mentre la rete centralizza tutto. Questo crea un carico insostenibile sui centri fisici, e il collasso di tutte le infrastrutture fisiche sotto carichi impossibili, in crisi croniche - e irrisolvibili - di trasporto, alloggio e istruzione.
Se tutti viaggiano verso il centro della rete al mattino e tornano alla sera in tutte le parti della rete - la rete di trasporto non può non collassare, e i prezzi degli alloggi non possono non salire alle stelle. Se bisogna arrivare fisicamente a scuola - avremo sempre un'istruzione di basso livello, senza possibilità di scelta e senza competizione, e senza personalizzazione. Bisogna vivere al centro per studiare alla Thelma Yellin [Nota del traduttore: famosa scuola d'arte israeliana], e solo chi arriva a Tel Aviv avrà accesso al lavoro nelle aziende leader. Il mondo fisico non è costruito come una rete, e anche se pavimenteremo infinite corsie e costruiremo densi grattacieli verso il cielo - la contraddizione tra la struttura reticolare e la struttura fisica porterà sempre le infrastrutture a una rapida saturazione. Pertanto una vera leadership avrebbe sfruttato la rottura per il cambiamento più importante - un cambiamento strutturale. Perché è meglio una rottura che una frantumazione (questa è in effetti l'alternativa).
Non c'è motivo per cui il lavoro d'ufficio in tutto il paese non debba essere fatto da casa, se non per rigidità concettuale. Gli strumenti computerizzati per questo esistono già da ieri. Lo stesso vale per l'apprendimento (sia in lezioni a distanza che in tutorial e giochi e media dedicati). La paura di perdere il controllo sui lavoratori o sugli studenti non tiene conto dell'efficienza dei sistemi di controllo computerizzati, le cui capacità di monitoraggio e analisi dei dati superano di gran lunga qualsiasi controllo umano. Il bisogno umano di società e relazioni umane deve essere nettamente separato dalle relazioni funzionali - per il bene di entrambe le parti. La scuola e il movimento giovanile hanno funzioni completamente separate - e chi non spreca due ore al giorno nel traffico può dedicare più tempo agli amici (e ai libri - che sono altre persone in forma di testo). La perdita di prodotto e produttività nella società di oggi che deriva dallo spreco di tempo e risorse per mantenere relazioni nello spazio fisico invece che nello spazio spirituale - è inconcepibile. In futuro le persone non capiranno perché la gente si spostava fisicamente in ufficio, a scuola o per fare shopping. Perché le aziende dovevano costruire edifici follemente costosi, su immobili d'oro, solo perché le persone sedessero tutto il giorno davanti a un computer identico a quello che hanno a casa, dopo aver sprecato infiniti nervi e inquinamento su semafori e clacson?
Ogni leader lungimirante l'avrebbe capito, e avrebbe aspettato il momento opportuno per effettuare la svolta - e tirare fuori il sistema dal suo blocco fisico a favore di un'esistenza più virtuale e spirituale (che comunque caratterizza il progresso dell'umanità da tempo immemorabile - anche il cervello è un organo più reticolare del corpo, e in questo sta il suo vantaggio). Ma da noi apparentemente non c'è bisogno di questo. Noi ebrei ci siamo da tempo staccati dall'esistenza fisica per un'esistenza nel linguaggio stesso - e i nostri politici sono i politici della lingua. Il nostro primo ministro presenta, parla, dichiara, incita, deride, diffonde voci, condanna, raccomanda, o dà istruzioni per l'azione (in contrasto con l'esecuzione) - e i suoi più grandi successi sono discorsi o dichiarazioni (suoi o di altri). Così si è radicata nel pubblico la percezione che dire è più importante che fare, e che se parliamo all'ONU gli stiamo mostrando, e che un trattamento efficace del virus è una collezione di discorsi in televisione. E così pagheremo tutto il prezzo di una rivoluzione ma non guadagneremo nulla e torneremo esattamente alla stessa situazione. Bibi è il politico definitivo della philosophy-of-learning del linguaggio wittgensteiniana: le sue parole sono strumenti per il suo lavoro, e il loro uso è il loro significato, ed è il miglior giocatore - nel gioco del linguaggio. Che peccato che la sua capacità intellettuale sia scarsa (alzi la mano chi ha mai sentito da lui una singola intuizione intellettuale! Per non parlare di un'idea originale), e che la sua capacità di effettuare un cambio di paradigma concettuale sia nulla, e quindi siamo bloccati in un discorso infantile. Non fate etchì!
Uno stato ragionevole, che non è solo uno stato di propaganda, avrebbe agito meglio anche all'interno del paradigma gerarchico, e avrebbe lanciato in un minuto un'applicazione obbligatoria da installare, che riferisce continuamente su ogni movimento, obbliga ogni cittadino a riferire su misurazioni della temperatura due volte al giorno, su ogni tosse e cambiamento di salute, e anche su ogni persona incontrata (e monitora anche altri parametri che si sarebbero rivelati efficaci...) - e multa chi non lo fa (i soldi tutti li capiscono). A quel punto avrebbe sbiancato i dati e li avrebbe distribuiti a un grande gruppo di ricercatori brillanti che avrebbero gareggiato nella costruzione di modelli predittivi (si tratta di un problema classico per l'apprendimento automatico - e la soluzione sarebbe migliorata continuamente, e rapidamente). Così avrebbe utilizzato questi dati per test mirati dei portatori e istruzioni di allontanamento mirate per persona e posizione immediate attraverso l'applicazione, che avrebbero creato un firewall tra i portatori e il resto della popolazione. Come sa ogni azienda di rete (o organizzazione di intelligence) - la chiave è l'enorme raccolta di dati e la mappatura della rete, e solo così si può cercare di superare gerarchicamente fenomeni di rete distribuiti e contagiosi (il terrorismo per esempio). Ma dati del genere ci sono in Cina - terra remota. E nel nostro paese ci sono scuse - e ogni tipo di febbre.
Parte III - Il Coronavirus come Anno Sabbatico: Un Mondo Tutto Lungo