जब उपाय अनुपातहीन तरीके से किए जाते हैं, तो यह संकेत है कि वे लक्ष्य के लिए प्रभावी उपाय नहीं हैं। जब लक्ष्य की समझ गलत होती है, और वास्तविकता की समझ प्रासंगिकता खो देती है, तो यह प्रभावी और उपयुक्त साधनों की खोज में बाधा बनता है। और जब सोच जड़ हो जाती है जबकि दुनिया बदल चुकी होती है - तब एक प्रतिमान संकट आता है। तो वास्तव में क्या किया जाता है, व्यवहार में, जब उपाय काम नहीं करते? और भी ज्यादा वही - और बहुत ज्यादा। ताकि हमें ऐसा न लगे कि कुछ ऐसा था जो हम कर सकते थे और नहीं किया (जैसे सोचना)
कोरोना से कैसे निपटना चाहिए था? सबसे पहले, यह समझना होगा कि वायरस (केवल) एक समस्या नहीं है - बल्कि एक अवसर है। वायरस आज की दुनिया के वास्तविक कार्य करने के तरीके - नेटवर्क - और जिस जड़ तरीके से हम दुनिया को नियंत्रित और व्यवस्थित करते हैं - पदानुक्रमित रूप से - के बीच असंगति और विरोधाभास से उत्पन्न हुआ है। एक पदानुक्रमित नियंत्रण और निगरानी प्रणाली में न तो नेटवर्क परिवर्तनों और घातीय प्रसार के प्रति प्रतिक्रिया करने की गति है और न ही लचीलापन, इसलिए जल्द (बेहतर) या देर से यह उनके साथ संघर्ष में टूट जाएगी। इसी तरह अमेरिकी राष्ट्रपति पद एक वायरल राष्ट्रपति के सामने टूट जाएगा, और इसी तरह अकादमी फेसबुक पर फर्जी-सत्य के सामने टूट जाएगी, और इसी तरह अंततः राज्य सोशल नेटवर्क और इंटरनेट के प्रभुत्व के सामने टूट जाएंगे। जितनी अधिक पदानुक्रमित संरचना जड़ होगी - उतनी ही जल्दी वह टूटेगी। और वायरस के मामले में राज्य संस्थान शानदार जड़ता का प्रदर्शन कर रहा है - जो इसे डायनासोर युग से जोड़ता है।
आज जीवन नेटवर्क पर, आभासी दुनिया में चलता है। लेकिन जड़ता के कारण - जीवन बाहर, पदानुक्रमित संस्थानों और पदानुक्रमित अवधारणाओं में चलता रहता है। व्यवहार और अवधारणा के बीच विरोधाभास को समाप्त करने के लिए, कभी-कभी आघात चिकित्सा की आवश्यकता होती है। अंततः, पदानुक्रमित राज्य, जो ऊपर से नीचे वृक्ष पिरामिड के रूप में नियंत्रित करता है, को एक अधिक समतल नेटवर्क राज्य द्वारा प्रतिस्थापित किया जाएगा, जो डेटा प्रसंस्करण, निर्णय लेने और नियंत्रण और निगरानी प्रणालियों में कहीं अधिक कुशल है - जैसे कि मस्तिष्क नौकरशाही से अधिक कुशल है। आज वायरस (और हर वायरल प्रसार) हमारे पास मौजूद किसी भी नियंत्रण और निगरानी तंत्र से कहीं अधिक कुशल हैं, लेकिन एक अलग वास्तुकला में - स्थितियां उलट जाएंगी। जीवन के अन्य संस्थानों को भी, जैसे काम और सीखने को, बहुत पहले नेटवर्क मोड में स्थानांतरित कर दिया जाना चाहिए था - और वायरस इसका अवसर है।
एक राज्य संस्थान जो यह समझता है, वह अंतिम छात्र से लेकर अंतिम कार्यालय तक घर से काम और सीखने में व्यापक बदलाव की घोषणा करता, और संकट का उपयोग एक आवश्यक प्रणालीगत परिवर्तन को लागू करने के लिए करता, जो एक चरण परिवर्तन की मांग करता है, और इसलिए सामान्य दिनों में असंभव है। कोई कारण नहीं है कि लोग सामान्य दिनों में खरीदारी के लिए यात्रा करें और घर पर सामान न मंगवाएं - नेटवर्क बस विपरीत तरीके से बना है। जब सभी घर पर भोजन मंगवाते हैं - परिवहन की लागत हर जगह सुपरमार्केट रखने से अधिक कुशल हो जाती है, और खरीदारी डाक बन जाती है। हमारे समय की सबसे बड़ी चुनौती, आर्थिक, बुनियादी ढांचे और यहां तक कि पर्यावरणीय दृष्टि से, जो राज्यों के कंधों पर पड़ती है, वह है पुरानी संरचना में रहने की इच्छा, जबकि नेटवर्किंग सब कुछ केंद्रीकृत कर रही है। यह भौतिक केंद्रों पर असहनीय दबाव पैदा करता है, और यातायात, आवास और शिक्षा के पुराने संकटों में - और अनसुलझे - सभी भौतिक बुनियादी ढांचे का पतन होता है।
यदि सभी लोग सुबह नेटवर्क के केंद्र की ओर यात्रा करते हैं और शाम को नेटवर्क के सभी हिस्सों में वापस लौटते हैं - परिवहन नेटवर्क टूटने से नहीं बच सकता, और आवास की कीमतें आसमान छूने से नहीं रोकी जा सकतीं। यदि स्कूल में भौतिक रूप से पहुंचना आवश्यक है - हम हमेशा निम्न स्तर की शिक्षा प्राप्त करेंगे, बिना चयन की स्वतंत्रता और बिना प्रतिस्पर्धा के, और बिना व्यक्तिगत अनुकूलन के। तेल्मा येलिन में पढ़ने के लिए केंद्र में रहना जरूरी है, और केवल वही जो तेल अवीव पहुंचता है, अग्रणी कंपनियों में काम करने के लिए सुलभ होगा। भौतिक दुनिया एक नेटवर्क की तरह नहीं बनी है, और भले ही हम अनगिनत लेन बनाएं और आसमान तक घने टावर बनाएं - नेटवर्क संरचना और भौतिक संरचना के बीच विरोधाभास हमेशा बुनियादी ढांचे को तेजी से संतृप्ति की ओर ले जाएगा। इसलिए वास्तविक नेतृत्व संकट का उपयोग सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन के लिए करता - संरचनात्मक परिवर्तन। क्योंकि टूटना चकनाचूर होने से बेहतर है (यही वास्तव में विकल्प है)।
कोई कारण नहीं है कि पूरे देश में कार्यालय का काम घर से न किया जाए, सिवाय अवधारणात्मक जड़ता के। इसके लिए कम्प्यूटरीकृत उपकरण कल से ही मौजूद हैं। यही सीखने के बारे में भी सच है (चाहे दूरस्थ कक्षाओं में हो या सीखने के सॉफ्टवेयर और खेलों और समर्पित मीडिया में)। कर्मचारियों या छात्रों पर नियंत्रण खोने का डर कम्प्यूटरीकृत नियंत्रण प्रणालियों की दक्षता को ध्यान में नहीं रखता, जिनकी निगरानी और डेटा विश्लेषण क्षमताएं किसी भी मानवीय नियंत्रण से कहीं अधिक हैं। समाज और मानवीय संबंधों की मानवीय आवश्यकता को कार्यात्मक संबंधों से स्पष्ट रूप से अलग करना चाहिए - दोनों पक्षों के लाभ के लिए। स्कूल और युवा आंदोलन के बिल्कुल अलग कार्य हैं - और जो हर दिन जाम में दो घंटे बर्बाद नहीं करता वह दोस्तों के लिए अधिक समय समर्पित कर सकता है (और किताबों के लिए - जो पाठ के रूप में अन्य लोग हैं)। आज के समाज में समय और संसाधनों की बर्बादी से उत्पन्न उत्पादन और उत्पादकता का नुकसान जो आध्यात्मिक स्थान के बजाय भौतिक स्थान में संबंधों को बनाए रखने पर होता है - अकल्पनीय है। भविष्य में लोग नहीं समझेंगे कि लोग भौतिक रूप से कार्यालय, स्कूल या खरीदारी के लिए क्यों यात्रा करते थे। कंपनियों को महंगी इमारतें क्यों बनानी पड़ीं, बेहद महंगी रियल एस्टेट पर, केवल इसलिए कि लोग पूरे दिन एक ही कंप्यूटर के सामने बैठें जो उनके घर में बिल्कुल समान है, इससे पहले कि वे ट्रैफिक लाइट और हॉर्न पर अनगिनत तनाव और प्रदूषण बर्बाद करें?
कोई भी दूरदर्शी नेता यह समझता, और परिवर्तन को लागू करने के लिए सही अवसर की प्रतीक्षा करता - और प्रणाली को उसकी भौतिक जड़ता से बाहर निकालकर अधिक आभासी और आध्यात्मिक अस्तित्व की ओर ले जाता (जो वैसे भी प्राचीन काल से मानव प्रगति की विशेषता रही है - मस्तिष्क भी शरीर से अधिक नेटवर्क अंग है, और यही इसकी श्रेष्ठता है)। लेकिन शायद हमें इसकी जरूरत नहीं है। हम यहूदी लोग पहले ही भौतिक अस्तित्व से भाषा में अस्तित्व की ओर चले गए हैं - और हमारे राजनेता भाषा के राजनेता हैं। हमारे प्रधानमंत्री प्रस्तुत करते हैं, भाषण देते हैं, घोषणा करते हैं, भड़काते हैं, मजाक उड़ाते हैं, अफवाहें फैलाते हैं, निंदा करते हैं, सिफारिश करते हैं, या कार्रवाई का निर्देश देते हैं (निष्पादन के विपरीत) - और उनकी सबसे बड़ी उपलब्धियां भाषण या घोषणाएं हैं (उनकी या दूसरों की)। इस तरह जनता में यह धारणा स्थापित हो गई है कि कथन कार्रवाई से अधिक महत्वपूर्ण है, और अगर हम संयुक्त राष्ट्र में भाषण देते हैं तो हम उन्हें दिखा देते हैं, और वायरस का प्रभावी इलाज टेलीविजन पर भाषणों का संग्रह है। और इस तरह हम क्रांति की पूरी कीमत चुकाएंगे लेकिन कुछ भी नहीं कमाएंगे और ठीक उसी स्थिति में वापस लौट आएंगे। बीबी विटगेंस्टीन की भाषा दर्शन के परम राजनेता हैं: उनके शब्द उनके काम के उपकरण हैं, और उनका उपयोग उनका अर्थ है, और वह सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी हैं - भाषा के खेल में। कितना दुख की बात है कि उनकी बौद्धिक क्षमता निम्न है (वह वोट करे जिसने कभी उनसे एक बौद्धिक अंतर्दृष्टि सुनी हो! मौलिक विचार की तो बात ही छोड़ दें), और उनकी अवधारणात्मक प्रतिमान परिवर्तन की क्षमता शून्य है, और इसलिए हम बचकाने संवाद में फंसे हैं। छींक मत करो!
एक उचित राज्य, जो केवल प्रचार का राज्य नहीं है, पदानुक्रमित प्रतिमान के भीतर भी बेहतर काम करता, और एक मिनट में एक ऐप तैयार करता जिसे स्थापित करना अनिवार्य होता, और जो हर गतिविधि की निरंतर रिपोर्ट करता, प्रत्येक नागरिक को दिन में दो बार तापमान मापने, हर खांसी और स्वास्थ्य परिवर्तन की रिपोर्ट करने, और हर व्यक्ति के साथ मिलने की रिपोर्ट करने के लिए बाध्य करता (और अन्य मापदंडों की भी निगरानी करता जो प्रभावी पाए जाते...) - और जो ऐसा नहीं करता उस पर जुर्माना लगाता (पैसा सभी समझते हैं)। तब वह डेटा को साफ करता और इसे प्रतिभाशाली शोधकर्ताओं के एक बड़े समूह में वितरित करता जो पूर्वानुमान मॉडल बनाने में प्रतिस्पर्धा करते (यह मशीन लर्निंग की एक क्लासिक समस्या है - और समाधान लगातार सुधरता जाता, और तेजी से)। इस तरह वह इस डेटा का उपयोग लक्षित वाहक परीक्षणों और ऐप के माध्यम से प्रति व्यक्ति और स्थान के लिए तत्काल लक्षित दूरी निर्देशों के लिए करता, जो वाहकों और शेष जनसंख्या के बीच एक फायरवॉल बनाते। जैसा कि हर नेटवर्क कंपनी (या खुफिया संगठन) जानती है - कुंजी विशाल डेटा संग्रह और नेटवर्क का मानचित्रण है, और केवल इसी तरह विकेंद्रीकृत और संक्रामक नेटवर्क घटनाओं (जैसे आतंकवाद) पर पदानुक्रमित तरीके से काबू पाने का प्रयास किया जा सकता है। लेकिन ऐसा डेटा चीन में है - पिछड़े देश में। और हमारे देश में बहाने हैं - और सभी तरह के बुखार।
भाग 3 - कोरोना शमिता वर्ष के रूप में: एक लंबी दुनिया