Cuando se toman medidas de manera desproporcionada, es señal de que no son medidas eficaces para el objetivo. Cuando la percepción del objetivo es errónea y la percepción de la realidad ha perdido relevancia, esto lleva a no encontrar medios eficaces y adecuados. Y cuando el pensamiento está estancado mientras el mundo ha cambiado - llega una crisis paradigmática. Entonces, ¿qué se hace realmente, en la práctica, cuando los medios no funcionan? Más de lo mismo - y mucho. Para no sentir que había algo que podríamos haber hecho y no hicimos (por ejemplo, pensar)
¿Cómo se debería haber enfrentado el coronavirus? Primero, hay que entender que el virus no es (solo) un problema - sino una oportunidad. El virus surgió de una incompatibilidad y contradicción que se fue desarrollando entre la forma en que el mundo realmente funciona hoy - en red - y la forma fosilizada en que controlamos y organizamos el mundo - de manera jerárquica. Un sistema de control y supervisión jerárquico no tiene ni la velocidad ni la flexibilidad para reaccionar a los cambios en red y a la propagación exponencial, y por lo tanto tarde (preferiblemente) o temprano se romperá al enfrentarlos. Así se romperá la presidencia estadounidense frente a un presidente viral, y así se romperá la academia frente a la falsa verdad en Facebook, y así se romperán los estados, finalmente, frente a las redes sociales y el dominio de Internet. Cuanto más fosilizada está la estructura jerárquica - más rápido se romperá. Y en el caso del virus, el establecimiento estatal demuestra una fosilización gloriosa - que lo relaciona con la era de los dinosaurios.
La vida hoy se desarrolla en la red, en el mundo virtual. Pero por inercia - la vida continúa desarrollándose afuera, en instituciones jerárquicas y concepciones jerárquicas. Para eliminar la contradicción entre la praxis y la concepción, a veces se necesita un tratamiento de shock. Al final, el estado jerárquico, que controla en forma de pirámide arbórea de arriba hacia abajo, será reemplazado por un estado-red más plano, que es mucho más eficiente en el procesamiento de datos, la toma de decisiones y los sistemas de control y supervisión - así como el cerebro es más eficiente que la burocracia. Hoy en día, un virus (y cualquier propagación viral) es mucho más eficiente que cualquier mecanismo de control y supervisión que tengamos, pero en una arquitectura diferente - las cosas se invertirán. Otras instituciones en la vida, como el trabajo y el aprendizaje, deberían haber pasado hace tiempo a un formato en red - y el virus es la oportunidad para ello.
Un establecimiento estatal que entiende esto habría declarado una transición general al trabajo y aprendizaje desde casa, desde el último estudiante hasta la última oficina, y habría aprovechado la crisis para realizar un cambio sistémico necesario, que requiere un cambio de fase, y por lo tanto imposible en días normales. No hay razón para que la gente vaya de compras y no pida compras a domicilio en días normales - la red simplemente está construida al revés. Cuando todos piden comida a casa - los gastos generales de transporte se vuelven más eficientes que mantener supermercados en todas partes, y la compra se convierte en correo. El mayor desafío en nuestros días, desde el punto de vista económico, infraestructural e incluso ambiental, que recae sobre los hombros de los estados, es el deseo de seguir viviendo en la estructura antigua, mientras que la conectividad en red centraliza todo. Esto crea una carga insoportable en los centros físicos, y el colapso de toda la infraestructura física bajo cargas imposibles, en crisis crónicas - e irresolubles - de transporte, vivienda y educación.
Si todos viajan al centro de la red por la mañana y regresan por la tarde a todas las partes de la red - la red de transporte no puede evitar colapsar, y los precios de la vivienda no pueden evitar dispararse. Si uno necesita llegar físicamente a la escuela - siempre obtendremos educación de bajo nivel, sin posibilidad de elección y sin competencia, y sin adaptación personal. Hay que vivir en el centro para estudiar en Thelma Yellin [Nota del traductor: prestigiosa escuela de artes en Israel], y solo quien llega a Tel Aviv tendrá acceso a trabajar en empresas líderes. El mundo físico no está construido como una red, y aunque pavimentemos infinitas vías y construyamos torres densas hacia el cielo - la contradicción entre la estructura en red y la estructura física siempre llevará a las infraestructuras a una saturación rápida. Por lo tanto, un verdadero liderazgo habría aprovechado la crisis para el cambio más importante - un cambio estructural. Porque es preferible una ruptura a la destrucción total (esa es, de hecho, la alternativa).
No hay razón para que el trabajo de oficina en todo el país no se haga desde casa, excepto por el estancamiento conceptual. Las herramientas computarizadas para esto ya existían ayer. Lo mismo ocurre con el aprendizaje (ya sea en clases remotas o en tutoriales, juegos y medios dedicados). El miedo a perder el control sobre los trabajadores o estudiantes no tiene en cuenta la eficiencia de los sistemas de control computarizados, cuyas capacidades de seguimiento y análisis de datos superan con creces cualquier control humano. La necesidad humana de sociedad y relaciones humanas debe separarse claramente de las conexiones funcionales - para beneficio de ambas partes. La escuela y el movimiento juvenil tienen funciones completamente separadas - y quien no desperdicia dos horas cada día en atascos puede dedicar más tiempo a los amigos (y a los libros - que son otras personas en forma de texto). La pérdida de producción y productividad en la sociedad actual que resulta del desperdicio de tiempo y recursos en mantener conexiones en el espacio físico en lugar del espacio espiritual - es inconcebible. En el futuro, la gente no entenderá por qué la gente viajaba físicamente a la oficina, a la escuela o de compras. ¿Por qué las empresas tenían que construir edificios increíblemente caros, en bienes raíces invaluables, solo para que la gente se sentara todo el día frente a una computadora idéntica a la que tienen en casa, después de desperdiciar infinitos nervios y contaminación en semáforos y bocinas?
Cualquier líder visionario habría entendido esto, y habría esperado el momento oportuno para realizar la transformación - y sacar al sistema de su fijación física en favor de una existencia más virtual y espiritual (lo que de todos modos caracteriza el progreso de la humanidad desde tiempos inmemoriales - incluso el cerebro es un órgano más en red que el cuerpo, y ahí radica su ventaja). Pero aparentemente no necesitamos esto aquí. Nosotros los judíos hace tiempo nos desconectamos de la existencia física hacia una existencia en el lenguaje mismo - y nuestros políticos son los políticos de la lengua. Nuestro primer ministro presenta, discursa, declara, incita, se burla, difunde rumores, condena, recomienda, o instruye para la acción (en contraste con ejecutar) - y sus mayores logros son discursos o declaraciones (suyas o de otros). Así se ha arraigado en el público la percepción de que decir es más importante que hacer, y que si damos discursos en la ONU les estamos demostrando algo, y que un tratamiento efectivo del virus es una colección de discursos en televisión. Y así también pagaremos todo el precio de una revolución pero no ganaremos nada y volveremos exactamente al mismo estado. Bibi es el político definitivo de la filosofía del lenguaje wittgensteiniana: sus palabras son herramientas para su trabajo, y su uso es su significado, y él es el mejor jugador - en el juego del lenguaje. Qué lástima que su capacidad intelectual sea inferior (¡que vote quien haya escuchado de él alguna vez una sola percepción intelectual! Por no hablar de una idea original), y que su capacidad para realizar un cambio de paradigma conceptual sea nula, y por lo tanto estamos atrapados en un discurso infantil. ¡No estornuden!
Un estado razonable, que no es solo un estado de propaganda, habría actuado más correctamente incluso dentro del paradigma jerárquico, y habría lanzado en un minuto una aplicación de instalación obligatoria, que informara continuamente sobre cada movimiento, obligara a cada ciudadano a informar en ella sobre mediciones de temperatura dos veces al día, sobre cada tos y cambio de salud, y también sobre cada persona con la que se encontró (y siguiera otros parámetros que se hubieran revelado como efectivos...) - y multara a quien no lo hiciera (el dinero todos lo entienden). Entonces habría blanqueado la información y la habría distribuido a un gran grupo de investigadores brillantes que habrían competido en la construcción de modelos de predicción (es un problema clásico para el aprendizaje automático - y la solución habría mejorado constantemente, y rápido). Así habría utilizado estos datos para pruebas de portadores focalizadas e instrucciones de distanciamiento focalizadas por persona y ubicación inmediatas a través de la aplicación, que habrían creado un cortafuegos entre los portadores y el resto de la población. Como sabe toda empresa de red (u organización de inteligencia) - la clave es la recolección masiva de datos y el mapeo de la red, y solo así se puede intentar superar de manera jerárquica los fenómenos de red distribuidos y contagiosos (el terrorismo por ejemplo). Pero tales datos existen en China - tierra remota. Y en nuestro país hay excusas - y todo tipo de fiebres.
Parte III - El Coronavirus como Año Sabático: Un Mundo Todo Largo